Има в какво и за какво да инвестираме

Борбата е да осигурим работните места с хора, казва Мария ЖЕКОВА, управител на „Ате Пласт“ ООД

– Г-жо Жекова, днес (8 февруари – б.а.) представяте нов човек в мениджмънта на „Ате пласт“, което ме провокира да Ви питам за кадрите – как успявате да привличате млади хора и да се справяте?

– Не бих казала, че се справяме добре. Имаме машини, които почти сме спрели от употреба, защото не можем да намерим хора, които да работят. Но, според мен, голямата безработица е фиктивна. Доста бивши наши работници, които са 6 месеца в чужбина, 6 месеца тук, получават помощи по някакви причини. Човек, който е повече от 3 месеца извън страната, не бива да се подпомага, иначе тази фиктивна безработица ще продължава и хазната ще се изпразва.

В конкретния случай с привличането на нов човек в мениджмънта на „Ате Пласт“ – Петя Динчева, тя е с опит, работила е в големи компании като „Каменица“, „Леденика“, „Нестле“. Няма да прозвучи нескромно, ако кажа, че

ние сме фирма, която инвестира в последните новости в машините и в технологиите

работим на около 75% за износ. При нас работата е интересна. Настоящият ни производствен директор е от дълги години в „Ате Пласт“, млад човек. Издигаме го в йерархията. Смятам, че ще имаме още по-добър екип и ще работим още по-добре. Допаднахме си с Петя Динчева. Аз разчитам на жените. Мъжете технически са много по-задълбочени, имат физически възможности – ако една машина трябва да се ремонтира, мъжът ще го стори, докато жената може и да знае как, но няма да има физически качества. В същото време в организационната дейност жените са по-добри.

– Забелязвате ли напредък в решаването на проблема с кадрите за бизнеса?

– В Клуба на работодателя работим много усилено, но ефект засега няма. На 6 февруари бяхме на среща със зам.-министъра на образованието г-жа Таня Михайлова, поставихме проблемите в писмо с 14 точки. На срещата се съсредоточихме върху 4. Очакваме отговор. Искаме основни реформи. В основните училища да има срещи с работодатели, в средния курс да се въведе дуалното обучение, да се разрешава на 16-годишни да работят, да се намалят паралелките в Езиковите гимназии…

Дуалното обучение се обезсмисля, ако всички отиват да следват

както сега. ВУЗ-овете казват – имаме голям прием, защото разчитаме на чуждестранни студенти. Те били автономни, сами решавали. Но след като държавата им осигурява финансиране, няма как да са автономни. В тази връзка трябват реформи. Да не говорим, че у нас има страшно много училища, дори за средния курс, не само университети, че децата намаляват. По модела на дуалното обучение Стара Загора би трябвало да има едно политехническо училище, производственото обучение да е в бази на фирмите. Това е моделът. Каквито и пари да налива държавата в помощни стопанства, междуучилищни центрове, не може да създаде модерна технологична база, каквато има по фирмите.

Трябват реформи за спиране изтичането на млади хора навън. Иначе тенденцията е много лоша и не бих искала да си представя България след 10 години.

Може би трябва да има и повече информация и реклама за това, че у нас заплатите се вдигнаха, че разходите за живот са много по-малки.

– Иновациите във вашия бизнес? Най-новото в „Ате Пласт“?

– Опаковките непрекъснато търпят развитие. Изискванията към тях са много високи, което прави работата ни интересна. Предизвикателството за нас е да удовлетворим искането на клиента – по отношение на здравина, оптиката, физико-механични качества. От друга страна, креативността на производителите на храни също води до развитие на опаковките. Мина т. нар.ера на „запомнящите опаковки“ – да я отвориш, да си вземеш колкото ти трябва и след това да я затвориш, които се работят масово. Сега стигнахме до глезотии –

върху опаковката да има холограми, красоти – това е най-новото

То е трудно изпълнимо, защото изисква много операции и нови машини. Но креативността се налага. Аз например, съм впечатлена от т.нар италианска опаковка, която е хартия и фолиа, или фолиа, които имитират хартия, много красива. Вероятно следващата ни инвестиция ще е насочена точно натам – да правим и ние такава опаковка. Германските опаковки са много здрави, но най-красивите и трудни за изпълнение идват от Италия. Ние работим за италианския пазар, сравнително малко, но това, което правим, е наистина много красиво.

– Задачите пред „Ате пласт“ за годината?

– Последната ни значима инвестиция бе за около 4.5 млн. лв. през 2016 г., сега борбата ни е да осигурим работните места с хора. Има в какво и за какво да инвестираме, обаче не знам как ще осигурим хора за машините. Това е много голям проблем. Вероятно ще инвестираме в тези „глезотии“. През март ще ходим на изложение в Германия, ще имаме възможност да видим последните новости, за да решим в какво точно да инвестираме.

2017 г. приключихме добре, очертава се ръст и печалба с около 10%, независимо че вдигнахме чувствително заплатите. Успяхме да компенсираме повишението с маржа. Получава се с много усилия. Търсим нови клиенти. Намираме ги.

Имаме нови партньори от Италия и Скандинавските страни

като традиционните – Холандия и Германия, си остават. Надявам се и 2018 г. да е добра. Имаме амбициозни намерения. Смятаме да разширим още пазарите и да повишим производителността.

– Оборотите и финансовите показатели, които сте си задали?

– Бюджетът ни отново е много оптимистичен и се надявам, че ще го изпълним. Понякога слушам хора да казват в медии „българският работодател трябва да се научи да плаща високи заплати“. Но тези заплати трябва да се изкарват. Ние правим всичко възможно да ги изкарваме и хората ни да получават над средната за страната заплата. Сега гледам – недоволстват полицаи, надзиратели. С толкова много полицаи на глава на населението сме, а когато човек върви по улиците, не среща полицаи. Къде са?! Някой прави ли сметка дали са ефективни? Сигурно заплатите им са недостатъчни. Ако говорим за причините, които биха спрели хората да напускат страната, мисля, че основната е сигурността. Даже не са заплатите. У нас, ако някой те излъже, окраде, на практика си абсолютно беззащитен. И да се оплачеш – молбата ти я бъде заведена, я не, за да не се отчитат неразкрити престъпления. Аз например, платих за моето семейство екскурзия до Португалия за Нова година, към „София тур“. Тя фалира. Писах до Министерството на туризма, отговориха ми – обърнете се към застрахователите. Те казват – застраховката е 25 000 лв., ще бъде пропорционално разделена на всички ощетени. Кой даде на тази фирма лиценз с 25 000 лв. застраховка?! Сега отново ще пиша до Министерство на туризма да ме посъветват какво да направя. Ако трябва граждански иск да предявя, срещу кого да е. Срещу една фалирала фирма, която отдавна до стотинка е обрана? Хората не се чувстват сигурни. С най-голям процент полицаи сме, а несигурността е много голяма.

Основните реформи трябва да са в съдебната реформа и в образованието

Някъде другаде също има нужда от реформи, но, според мен, сигурността и образованието са приоритетни.

– Коментарът Ви за предизвикателства като поскъпване на ток, на полимери?

– Цените на полимерите зависят от цената на петрола и природния газ. 2017 г. бяха сравнително спокойни. Сега се очаква някакъв катаклизъм, защото в Далечния изток имало недостиг. А еленергията при нас е по-евтина спрямо ЕС и вероятно натискът да се вдигне е от там. Сигурно ще се случи – било под натиск от ЕС, било от натиск бюджетът да бъде събран, но дано не е драстично, защото ще ни направи неконкурентоспособни.

Всичко, което може да пести еленергия и зависи от нас, ние сме го направили. В Клуба на работодателя и в КРИБ този въпрос се разисква непрекъснато. Трябва да се поставят искания пред правителството. Не може да се вдигне толкова еленергията, че да убие производителите.

НБП, Дима ТОНЕВА