Сега ударно ремонтираме, ревизираме и правим преглед на оборудването на ТЕЦ „Контур глобал Марица-изток 3“, за да може на 6 януари 2025 г. да влезе в експлоатация, допълва топ мениджърът

Инж. Евгени Станчев е прокурист на „Енергоремонт – Гълъбово“ АД от края на 2017 г. Завършва с отличие „Финансови пазари и инвестиционно банкиране“ в Икономическия университет във Виена, Австрия. През 2018 г. се дипломира като машинен инженер в Технически университет – Габрово. Работил е в областта на управленското консултиране в страни от Европа и в Русия. От 2012 г. до 2017 г. е бил изпълнителен директор на „Подемкран“ в Габрово.



– Инж. Станчев, каква година изпраща „Енергоремонт – Гълъбово“ АД? Как успяхте да надградите лидерската позиция на дружеството в отделните направления?
– Тази година „Енергоремонт-Гълъбово“ АД стана на 55 години. Дружеството е създадено през 1969 г. с указ на Държавния съвет, с цел да поддържа и ремонтира въглищните централи в комплекса „Марица изток“ и в цяла Южна България. Преди 25 години предприятието е приватизирано и оттогава е претърпяло съществено развитие в посока на създаване на модерна производствена база.
В момента „Енергоремонт-Гълъбово“ АД е един от водещите производители в Европа на части под налягане, т.нар. нагревни повърхности и котелно оборудване. Съществуват само още две подобни предприятия на стария континент с такъв капацитет и с такива технологични и производствени възможности.
Нашето производство обаче, не е фокусирано само в комплекса „Марица изток“. Естествено ние сме основни производители за всички топлоелектрически централи в България, но почти няма страна в Европа, в която да не сме доставяли оборудване през последните 10-15 години.
Сред нашите партньори са водещи инженерингови компании в сферата на енергетиката като „Сименс“, „Дженерал Илектрик“, Hitachi Zosen, „Щайнмюлер“
През последните две години развихме интензивно сътрудничество с финландската компания Valmet – световен лидер в инженеринга и производството на оборудване за целулозно-хартиената промишленост, в частност в проектирането и изграждането на регенерационни котли, котли на биомаса, на въглища, на газ. Базата им в Тампере, Финландия, е по-голяма от Летище София. Произвели сме за тях регенерационни котли – за Португалия, за Mondi (международна група за производство на опаковки и хартия). В момента произвеждаме котел за техен проект в Швеция, преговаряме за голям техен проект и в Австрия.



– Как се развиват ремонтните дейности на дружеството?
– Друга част от работата ни е свързана с ремонтно-монтажната дейност. Тя със сигурност е най-голямата структура в тази част на Европа. Имаме три направления – монтаж, поддръжка и ремонт на котелно оборудване, на турбинно и електрооборудване и на пещостроителни-изолационни работи.
С тези две основни дивизии – производство и ремонт,
основното конкурентно предимство на „Енергоремонт-Гълъбово“ е, че предоставяме на пазара комплексна услуга
– инженеринг (имаме силно развито конструктивно-технологично направление), производство, доставка, инсталация, монтаж, поддръжка и ремонт. Обичайно всички тези дейности са предмет на работа на отделни малки и по-големи фирми. Не са много структурите като нашата, които предлагат целия цикъл. И с усилията на собственика и на ръководството през последните десетилетия сме съхранили всички тези възможности.
Предвид икономическата ситуация не само у нас, все по-малко са фирмите в този бранш. Така работа на „Енергоремонт-Гълъбово“ от година на година става все по-голяма по обем. В същото време обаче, се сблъскваме с обичайните трудности в България, сред които най-отчетлива е липсата на квалифицирана работна ръка и липса на хора като цяло.



– Как се справяте с това предизвикателство?
– Основното решение и това, което ни дава отново голямо конкурентно предимство, е че
имаме собствен център за професионално обучение
Той е акредитиран от Министерството на образованието и науката и е специализиран в подготовката на различни професии, необходими за нашата работа, но основно на заварчици. Центърът работи по утвърдена от МОН учебна програма – теоретична подготовка, различни нива на професионално обучение, практика. Нашите работници, които минават на обучение, са на пълен работен ден в продължение на седмици. Придобиват необходимия клас и умения, издаваме дипломи, които са европейски признати. Подготвяме заварчици и за други фирми, няма кой друг да го прави в България. Това ни дава възможност да имаме повече от 200 процедури по заваряване, които са сертифицирани и международно признати. Дружеството разполага с около 180 заварчика, т.е. имаме повече такива специалисти от всички фирми в България взети заедно.
Имаме и голям отдел от европейски инженери по заваряване, които разработват технологиите в тази сфера
Другото ни предимство е, че разполагаме с голяма производствена база – близо 50 000 кв.м покрити площи с цялото необходимо оборудване и инфраструктура. При нас работят около 850 души на постоянни трудови договори и достигаме до 1100 души, когато се налага работа и на временни трудови договори.
– Новостите, които ви предстоят като проекти, производства, пазари и партньорства?
– Извън чисто икономическия аспект и престижността да работиш с международни лидери в инженеринга, новостите идват от нашите клиенти. Те постоянно разработват технологии, нови типови модели оборудване под налягане, в които се използват нови, непознати за нашите ширини материали, както и нови процеси на заваряване. Това развива и нас.
„Забихме“ знаме във всяка държава в Европа, но насложеният хаос – геополитически, на държавно ниво и отделно в енергетиката, ни даде възможност и тласък и у нас да излезем от територията на „Марица изток“. През последните години работим преимуществено извън комплекса.
Тази година правихме ремонти в 5 от ТЕЦ-овете на „Топлофикация София“ ЕАД
Няма кой друг да върши тази работа в България, както и във всички останали топлофикации. Наши клиенти са и основните химически производства, целулозно-хартиената промишленост, металургията в България.
– На фона на тези събития, как оценявате развитието на политиките по „Зелената сделка“?
– Преди 8 години поех управлението на дружеството и оттогава перманентна дъвка в устата на експерти и политици е, че въглищните централи трябва да бъдат затворени и работата им да бъде постепенно ограничена. С всяка година обаче, увеличаваме обема на нашата работа… Виждаме и през последните месеци, че ситуацията се променя рязко. В момента, ако в реално време отворим данните на електроенергийния системен оператор у нас, става ясно, че
големите генериращи мощности от централите „Марица изток“, „Бобовдол“, АЕЦ „Козлодуй“ и др. държат над 60% от товара на електроенергийната ни система
Това не стига дори, имаме и внос на енергия. Знаете, че сега се отваря наново ТЕЦ „Контур глобал Марица-изток 3“, след като бе затворена през февруари. В момента дори имаме поставена дата – на 6 януари 2025 г., той да заработи с минимум два блока. Ударно ремонтираме, ревизираме и правим преглед на оборудването на централата, за да може на 6 януари да влезе в експлоатация. Ясно е, че без централите не може.
Освен това, са видни първите индикации, че по отношение на политиката по „Зелената сделка“ ще има рязка промяна. Тенденциите са такива и в Европа, и в САЩ. В България имаме традиционен късмет – все сме последни и се ослушваме. И докато цикълът при другите се завъртя и е на приключване, то в момента ние все още имаме работещи въглищни централи, които в останалите държави бяха закрити. Да, пропуснахме много, защото модернизацията е необходима. Но имаме това предимство.
Другият проблем, който е при нас, а и в цяла Европа (тя влиза в спирала на рецесия, на която не се вижда нито дъното, нито краят), е по отношение на машиностроенето. Ние в частност сме силно свързани с германската индустрия като основен пазар. Там спадът продължава, затварят заводи, при това от тежката индустрия. Това се обуславя и от високите цени на енергията. И в други страни на Западна Европа положението е критично.
Ток все повече ще трябва и все по-малко ще го има
В България успяваме да компенсираме с внос от нашите съседи, но те най-напред гарантират собствената си необходимост и тогава изнасят. В момента ситуацията у нас е такава, че нямаме никакъв резерв, всичко работи на максимална мощност, а пиковите на зимния сезон все още не са дошли.
Друг аспект е либерализацията на пазара, която тепърва предстои и за битовите потребители…
Всичко това показва, че и догодина имаме пред нас перспектива за много работа. В момента всичко работи на максимален капацитет, а особено при „Марица изток“, където се работи при тежки условия, амортизацията на оборудването е голяма.
– Какво друго Ви предстои в близък план?
– Тази година започна голяма рехабилитация и модернизация на ТЕЦ „Бобовдол“, който е с голяма мощност. Правихме огромни ремонти, които не са правени от години. В преговори сме и за предстоящата цялостна рехабилитация на техния блок 2.
Предстоят големи ремонти и в ТЕЦ „Марица-изток 2“
В производственото направление ще продължаваме да разчитаме на външния пазар и на нашите партньори в Европа. Защото у нас последната мащабна инвестиция в енергетиката е отпреди 15 години, а последните големи стратегически проекти са отпреди 30 години. През това време, дори и в съседните страни, се инвестира доста в газови мощности, които са много маневрени, в инсталации за изгаряне на отпадъци. Ние сме произвели десетки инсинератори например, които не само оползотворяват битовите отпадъци на по-малки и по-големи градове, но ги топлофицират, електрифицират и то на изключително ниска цена. Но не и за България. За да случи и у нас, се иска воля, политика. Безхаберието е основен проблем в нашата действителност.
– Вие сте австрийски възпитаник, но сте избрал мениджърска кариера в България и то в индустрията. Защо?
– След като завърших във Виена, поработих малко в сферата на капиталовите пазари, но разбрах, че това не е моето. Дипломирах се като машинен инженер в Габрово. Влязох в индустрията – това ми харесва да правя.
През последните 25 години винаги съм бил на мениджърска позиция.
Ако искаш да се развиваш дългосрочно и да бъдеш успешен, трябва да си създадеш уникални конкурентни предимства, или поне едно
Ако си някъде по средата, най-вероятно ще паднеш извън борда. „Енергоремонт-Гълъбово“ АД е изцяло проектен бизнес, има голям екшън. Има огромен технологичен опит и ноу-хау, които са уникални. Притежава култура на организацията, която е натрупана и създавана с времето. Дружеството е голямо, печелившо и относително уникално в работата си. Това е интересното и предизвикателството – да бягаш по писта, където има по-малко бегачи, но много силни.
NBP.bg, Радослава РАШЕВА