Ако няма луди като нас, няма да има футбол

Издръжката на първия отбор е 1.2-1.5 млн. лв. на година, каза Галин МИХАЙЛОВ от „Трейс груп холд“ АД, президент на ПФК „Верея“

С баща си Николай Михайлов, на официалното откриване на стадион „Трейс Арена“

Галин МИХАЙЛОВ е роден на 17 март 1980 г. в Стара Загора Завършил е ПГСАГ „Лубор Байер“, след това Лесотехническия университет в София. Започва работа в структурата на „Трейс Груп Холд“ АД през 2006 г. като специалист по контрол на разходите на автомашинния парк в УСМ АД. Сега е ръководител „Специализирани дейности“ в Групата.
Член на Общинския съвет на Стара Загора, мандат 2007-2011 г. Бивш полузащитник в отбора на ПФК „Берое“ и състезател за ФК „Верея“. Голямата му лична кауза е развитието на българския футбол.
Президент на ПФК „Верея“.
Женен, баща на 5-годишно момиченце.

– Г-н Михайлов, ПФК „Верея“ постигна исторически успех в първия си сезон в Първа лига. На какво се дължи, според Вас?
– За мен успехът се дължи на целия колектив, от чистачката до собственика. Всички работехме в една посока, тя бе правилната. Благодаря на момчетата, на всички футболисти, на треньорския екип.
Както казва нашият бивш треньор Томаш, цитирайки Екзюпери – човек е толкова голям, колкото големи са мечтите му. Най-важното за миналата година за нас бе да останем в „А“ група. Това явно внесе успокоение в съблекалнята, момчетата играха освободено, без напрежение и затова постигнаха резултат. Аз се чувствам щастлив.

Много съм доволен от работата, която свършихме

Ние сме новак в Първа лига, сигурно е имало и късметлийски резултати, голове в последната минута. Затова сега най-важното е да останем в Първа лига и да има надграждане. На новия ни треньор Илиан Илиев му предстои по-тежка задача – да надгражда. Мечтаем повече!

– Съставът, с който ще работите?

– Оставил съм селекцията в ръцете на Илиан Илиев. Преговаря се с двама чужденци, французи, с един испанец, който вече е в Стара Загора. Идва от националния юношески отбор на Испания, и с трима българи. Но преговорите ги води Илиев.
За мен

най-важно за футболистите е да са хора отдадени на колектива

Другите им качества ще ги преценява треньорът.

– Колко важни са инвестициите? Равносметката на вложенията Ви, приключиха ли те?

– Миналата година направихме доста голяма инвестиция – за втора трибуна, по терена, но за новия сезон отборът ще е на чисто. Ще мислим за нови инвестиции догодина. Предстои да се отворят новите програми „Джесика“. Ще се борим да се включим в тях, за да довършим козирка на съществуващата трибуна, да затворим още една трибуна за гости.
Разбира се, че сме правили сметка за досегашните инвестиции – приблизително

сумата е към 7 милиона лева, само в базата, включително в изкуствените терени, басейна

Издръжката на първия отбор е 1.2-1.5 млн. лв. на година.
Във футбола парите не се избиват от днес за утре. Трябват минимум 7-8 години за да започне някаква възвращаемост. Нашият отбор не е като „Лудогорец“, които печелят, но до 5-6 години смятам, че ще „избием“ направените инвестиции.

– Имало ли е моменти, в които да сте си казвал, че хвърляте „пари на вятъра“?

– Ако няма такива луди като нас, няма да има футбол в България в тия времена, когато нито държавата, нито общините като цяло помагат. Според мен е нужно генерално решение – държавата да подпомага всички клубове за покриване на един санитарен минимум. Оттам нататък, в зависимост от целите, да се влагат собствени средства. Това е правилното решение, но някой трябва да го вземе.

За един отбор в „А“ група санитарният минимум е 1.2 млн. лв. годишно

Тези пари не са голяма сума за държавата. Но с тях в клубовете няма да се мисли откъде да се вземат пари за заплати, а за по-добри футболисти, как да се развива отбора и той да върви напред в класацията. Футболът ще се развива.

– Вие имате и детско-юношеска школа. Защо?

– От там излизат момчета за елитната група, за миналата година например, бяха две. Децата трябва да тренират, най-добрите да продължат да се занимават професионално. Подрастващите да не ходят из дискотеки и да седят пред компютрите по цял ден, а да спортуват.
Винаги съм искал в българските отбори да преобладават местни футболисти, това е възможно най-доброто. При нас има 200 деца, постоянно идват родители. Старозагорци искат децата им да играя футбол. Имаме идея

следващото лято да направим лятна занималня

родителите да оставят децата си при нас сутрин, цял ден те да играят футбол, да са на басейн…

– Ръководите пряко „Специализирани дейности“ в „Трейс Груп Холд“ АД. Какво ще рече това?

– Оборудвахме всички автомобили – леки и товарни в холдинговите дружества, с GPS, сонди, кантарите на асфалтовите ни бази също са свързани, минават през електронна система, която следим. Също така монтирахме и във всички офиси на дружествата ни камери. Създадохме център за видео наблюдение и контрол, който работи вече година и половина.
По този начин

изградихме система, която гарантира ефективност в работата ни

минимизиране на разходите и контрол на работните процеси в дъщерните ни дружества както в България, така и в Сърбия и Чехия.
НБП, Дима ТОНЕВА